一方面，市場環境決定我們的工作重點，市場需求引導我們采取必要的工作措施；
另一方面，我們的各項工作，要著眼于適應市場、開拓市場、增強核心競爭力和持續占有市場份額。我們必須進一步樹立市場觀念，按照市場經濟的要求，以市場為導向，努力調整企業體制和各項工作機制，在市場對我們的考驗中，交出合格的答卷。 以開拓市場為特征的經驗工作，直接關系到企業的生存和發展。
以經營為中心，是公司全局性、長期戰略任務。要強化經營管理，加大經營力度，抓好當前和后續任務落實，努力干好各個方面、各個環節的工作。企業工作方方面面都必須為經營創造條件，緊密圍繞并服務于經營中心。
企業的發展需要動力，動力來源于企業的目標。公司以品牌提升和穩健運營為主線，堅持以房地產開發為基礎、以貿易和科技為兩翼，實施目標導向、加強過程控制、完善績效監督、創新激勵模式、健全人才機制，促進和保證房地產業務的快速、平穩增長。力爭在保持凈資產收益率不低于行業平均水平的前提下，再利用五年時間使集團公司資產翻翻。
